国内最大电信运营商中国移动近日启动大规模机构重组，标志着其战略转型进入关键实施阶段。此次调整以人工智能与算力为核心方向，通过组织架构变革重塑业务布局，推动企业从传统通信服务向数字化能力提供商转型。
算力服务被确立为集团第二大核心业务，与传统通信服务、智能服务形成三足鼎立的发展格局。这一战略升级源于行业生态的深刻变化：随着5G建设投资进入平稳期，运营商亟需寻找新的增长引擎，而人工智能与算力基础设施被视为突破发展瓶颈的关键领域。
在组织架构层面，原"九天研究院"升级为独立运营的"九天公司"，并与2025年成立的集团数智化部门实现深度整合。整合后的技术团队规模达数千人，采用"统一品牌、双轨运作"模式，形成"战略规划-技术研发-产品交付"的完整链条。其中数智化部门负责制定技术标准与架构设计，九天公司专注核心算法研发与解决方案落地。
针对算力资源分散的痛点，集团新设"算力专项办公室"统筹全国布局。该机构承担三大使命：优化"4+N+31+X"算力网络体系、推动算力与AI/数据要素的融合创新、建立跨区域协同机制。通过集中化管理，着力解决此前各区域算力中心重复建设、资源利用率不均衡等问题。
更值得关注的是数智化部门的战略升级。这个原属支撑体系的部门，通过改组转型为与网络事业部、政企事业部平级的战略业务单元。新成立的数智事业部将整合AI研发、数据治理、智能应用等核心能力，构建从技术研发到商业变现的完整闭环，实现从成本中心向利润中心的转变。
据内部人士透露，此次调整仅是系列改革的序章。集团正酝酿更大规模的子公司重组，计划将现有23家专业公司整合为10个垂直业务单元。改革重点聚焦解决研发资源重复投入、数据壁垒等顽疾，通过组建数智化、市场服务、支撑保障三大业务集群，提升整体运营效率。
行业分析师指出，中国移动的转型路径清晰展现运营商角色转变：从基础网络提供者升级为数字化能力赋能者。通过主动调整组织架构，破解"卖流量"的传统商业模式，在算力网络与人工智能构建的新竞争格局中抢占先机，为建设世界级科技企业奠定组织基础。
